1. Lire un état financier sans paniquer
Bilan, résultat, flux de trésorerie — ce que chaque ligne dit vraiment d'une startup tech, et les pièges (revenus comptabilisés vs cash réellement disponible, souvent en FCFA).
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Jeunes diplômé·es et personnes en reconversion visant la finance startup, fondateur·ices et aspirant·es fondateur·ices tech au Cameroun ou en diaspora
Finance startup au Cameroun, sans jargon de banque
Vous lancez une startup tech au Cameroun ou pour le marché local : burn, runway et unit economics restent universels, mais la création d'entreprise, la fiscalité, les associés et le financement suivent le droit OHADA et les règles camerounaises — pas un modèle québécois ou US. Ce parcours donne les réflexes chiffrés et le kit de survie juridique local. (Formation pédagogique : ne remplace pas un avocat, un expert-comptable ou un notaire.)
Je m'inscrisLe parcours
Des fondamentaux aux réflexes du quotidien
2. Burn, runway et unit economics
Calculer burn, runway, CAC / LTV / revenus récurrents — les chiffres à pouvoir sortir face à un investisseur, un incubateur ou un cofondateur, même quand le cash arrive irrégulièrement.
3. Trésorerie & prévisionnel réaliste
Prévisionnel 12–18 mois utile, gestion des délais de paiement, compte bancaire entreprise, et décisions freiner / accélérer sans se mentir sur le cash.
4. Cadre juridique — OHADA & Cameroun
SARL, SAS, SA et formalités au RCCM ; rôle du notaire et du greffe ; statuts et parts sociales ; ce que l'Acte uniforme OHADA impose aux associés. Kit de survie pour poser les bonnes questions — pas un conseil juridique personnalisé.
5. Fiscalité & obligations courantes au Cameroun
Repères sur l'impôt sur les sociétés, la TVA, les déclarations et les obligations de base d'une jeune entreprise — pour ne pas découvrir Revenu / DGI le jour d'un contrôle. Toujours valider avec un expert-comptable local.
6. Financement, associés & cap table locale
Love money, business angels, fonds et incubateurs locaux / régionaux ; pacte d'associés ; dilution et gouvernance. Pourquoi un SAFE « à l'américaine » ne se copie pas tel quel sous OHADA.
7. Gouvernance & décisions qui coûtent cher
Qui décide quoi entre gérant·e, associés et éventuel conseil ; quand faire appel à un avocat / notaire / expert-comptable ; réflexes avant de signer un document qu'on ne maîtrise pas.
Réflexes day-one
Ce qui manque le plus aux juniors
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Savoir son burn et son runway avant chaque recrutement ou dépense majeure
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Séparer le chiffre d'affaires affiché du cash réellement en banque (FCFA)
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Choisir la forme sociale (SARL, SAS…) en comprenant les conséquences pour les associés
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Ne jamais importer un modèle juridique US / canadien / français sans le faire valider en droit OHADA
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Passer par un professionnel local (avocat, notaire, expert-comptable) dès qu'une décision engage l'entreprise
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