1. Cadrer un projet quand tout bouge
Extraire l'essentiel d'un brief flou, poser les bonnes questions avant de foncer, accepter de cadrer par itérations plutôt que tout figer d'avance.
Jeunes diplômé·es, personnes en reconversion et aspirant·es entrepreneur·es visant un rôle de chef de projet en startup
En startup, il n'y a pas de cahier des charges figé, pas de comité de pilotage tous les mois — juste des fondateurs pressés, des priorités qui bougent et une équipe qui a besoin d'être guidée sans être freinée. Ce parcours prépare à cadrer un projet avec peu d'information, à faire tenir des rituels légers et à négocier des délais réalistes.
Je m'inscrisLe parcours
Extraire l'essentiel d'un brief flou, poser les bonnes questions avant de foncer, accepter de cadrer par itérations plutôt que tout figer d'avance.
Standup, point hebdo, rétro — la version allégée qui sert vraiment l'équipe, sans cérémonie pour la cérémonie.
Communiquer l'avancement et les risques en une minute, sans Gantt illisible ni rapport de 10 pages que personne ne lira.
Distinguer une vraie urgence d'une pression mal placée, et savoir proposer un compromis de scope plutôt qu'un simple refus.
Repérer un blocage tôt, aider sans reprendre le travail à la place de la personne, garder la confiance de l'équipe.
Garder une trace des décisions et des raisons derrière, sans transformer chaque choix en processus bureaucratique.
Réflexes day-one
Reformuler une demande floue avant de lancer l'équipe dessus
Remonter un risque dès qu'il apparaît, pas la veille de l'échéance
Écrire la décision et le pourquoi, pas seulement le quoi
Vérifier la charge réelle de l'équipe avant de promettre une date
Inscription
30 secondes pour créer votre compte au parcours « Chef de projet startup ». Vous complèterez votre profil (objectifs, CV, diagnostic) juste après, à votre rythme.